深圳瑞豐精密機械有限公司十年如一日，專(zhuān)注CNC機械加工，專(zhuān)業(yè)CNC數控加工，

　　擁有一套完整的生產(chǎn)管理模式，我司按照<>,給我司合作客戶(hù)的物料提供有效的保障。

　　我司對客戶(hù)所下訂單,操作流程如下:

　　1:客戶(hù)下達訂單;

　　2: 業(yè)務(wù)跟單員下到<<訂單管理表>>;知會(huì )生管部下生產(chǎn)指令單，安排生產(chǎn);

　　3: 生管部下<<訂單評審單>>，知會(huì )公司相關(guān)部門(mén)會(huì )簽，責任到部門(mén)個(gè)人;

　　4: 公司相關(guān)部門(mén)對訂單的評審【工程部:審核物料的圖紙是否有異常并對圖紙的發(fā)放;品質(zhì)部:對量具的評審，確保量具是否到位及跟進(jìn);倉儲部五金倉庫:對工具及材料評審;采購部:根據品質(zhì)部和倉儲部提交的采購申請單進(jìn)行采購,確保準時(shí)到位;生產(chǎn)部評審交期,安排物料上機床生產(chǎn)，并及時(shí)到位;生管部：綜合以上數據回復交期到業(yè)務(wù)部,回復給客戶(hù)】

　　5: 生產(chǎn)部對產(chǎn)品的加工，確保產(chǎn)品符合圖紙要求，達到交期;

　　6: 生管部對物料的跟進(jìn),確保準時(shí)交貨

　　7: 品質(zhì)部檢驗,確保產(chǎn)品符合客戶(hù)要求,達到客戶(hù)滿(mǎn)意度

　　8: 倉儲部：按工程部制定的包裝出貨方式，對產(chǎn)品進(jìn)行包裝;

　　9：業(yè)務(wù)部安排司機送貨;